先是想到了在过去十年，身边被淘汰的岗位， 比如抠图师这个岗位。曾经炫耀可以抠图准确到毛发，其实几乎已经不在了。
再想到未来十年 ，先是AI的出现，让绘图的商业土壤没有了。紧跟chatjpG可能让运营和文字相关工作的人，面临一个巨大的裁员。
我们目前看到是如此慌乱的一个局面，一方面因为市场的变化，传统的岗位在消亡。 一方面技术的变革带来了巨大的改变。
从过去的经验来谈： 抠图师这个岗位没了后，带来的是图像画面的进一步提升 ，我们的ui设计师可以用更多的精力去思考下一代的设计如何从更多维度影响用户。 比如B端大屏对商业购买的影响。
用过去的经验，来谈今天。 AI的chat的出现，只是工具的加强，设计也有马斯洛的分层，在基础的层面被解决后，设计工作者会上升到下一个阶段去作业。你所能做的是“跟上时代步伐”
从中国几千年的发展历史来看，唯一不变的就是改变。但是为何大多人不愿意改变。这是有非常浓厚的社会背景的 。
这里我先引入，作为设计师群体，在未来必修的能力，结构系统学的观点。我们要把设计、生产力、生产关系看成一个有联系的组织体。
他们并不是分裂的，就像你看到一个nba的超级巨星，他能夺冠，除了他个人的努力，还有背后团队、管理水平、文化建设、团队薪酬合理一一系列的因果关系。
我们的设计能力、我们的企业认可度、我们的市场竞争能力、我们的用户群体、 我们的公司内在结构，是一系列有机的个体。这是一个系统。所以单靠设计师个人的觉醒和努力，的确颇为辛苦。
曾经有一位大佬说过这么有一句话： 为什么中国30岁以上的设计师并不吃香，而美国到处都是中年厉害的设计师。 那是因为我们大多数企业缺乏识别优秀设计的品味，他们习惯了低端制造的生存逻辑。
正是这种落后的生产关系让我们的设计师群体，整体来看，始终停留在拼体力和热情的原始阶段。虽然个别群体，在强调更优秀的思考能力，更全面的系统解决问题的能力。但是大多数群体面对了一个你更优秀就会碰壁更多的窘境。
悠悠岁月 ，蹉跎人心 。
这次我们会面对生产力的改革【ai的出现】，这种生产力的革新，必须逼迫企业去调整生产关系。再这种调整之前，一定会带来设计能力的重组和升级。所以这个阶段已经看到设计问题的设计先行者，借助这种生产力的提升浪潮开端。保持对新领域的关注。大家终将会发现新的天地。
当问题和困难出现，大多数人喜欢放弃，少数人看到机遇。
设计是解决问题的工作，终究满足的是利润和人心。
利润没有尽头、人心没有止境。设计会变量存活。
